230417

皆様

お疲れ様です。
あだちです。

本日の日報を提出いたします。

【週次目標】
目標：以下達成！
新規：
・リスト精査完了
・新規行動開始、件数達成
既存：
・全企業見込み確認、提案
その他：
・今四半期の行動計画立て完了
・各施策の準備完了

【本日の勝因＆敗因】
・勝因：
重要×緊急タスクがない為に、かなり身軽に動けるようになった。

・敗因：
意味のないMTGと思って参加してしまい、それが態度に出てしまった気がする。

【改善対策】
そういう内容こそ
・時間を最初から短くする
・質問事項を事前に決めてもらう
・最初から参加しない
等工夫をする。
そもそも「意味ない」と決めつけずに
どうしたら「意味のある形になるか」まで相手に伝えてより質の高い時間にする。

【本日の気づき】
「チーム賞」を目指すにあたって、
自身の限られた営業時間を最大限使ってやらなければと思いました。

それにあたって、よりシビアに時間管理をしなければと思うし、
チームメンバー全員で当たり前の水準をあげていけるように働きかけなければと感じます。
その中で最も大切なことは「本人の意識」だと思います。
意識がどんな形であれ高く持っていれば、生産性をあげる方向に努力ができますが、
そうでなければ、時間管理を実践したところでという話になってしまうからです。

「意識面」は人それぞれで、自分の将来と繋がっているから頑張れる人もいれば、
顧客が喜んでくれるから頑張れる人、チームが好きだから頑張れる人、成長を感じられるから頑張れる人、と様々だと思います。
ただ共通して言えることは「本人の主観的な感情(≒ウェルビーイング)」が重要なキーワードだと思うので、
僕はまずはチーム全員が仕事をしていて「楽しい」と思える組織を環境から作っていきます。