221125

皆様

お疲れ様です。
あだちです。

本日の日報を提出いたします。

【本日の勝因＆敗因】
・勝因：
ぐっすり眠れて仕事も万全だった。

・敗因：
残業してしまった。

【改善対策】
週明けでも問題ない仕事がなかったか再確認する。

【本日の気づき】
上からの要望が「強制」になるか「期待」になるかは、
上司との信頼関係次第なのだと学びました。

ずっと前に別の上司が「リーダーは要望をすることが大事だ」と言っていて、
「いや、要望せずともメンバーが自発的に動けるようにサポートするのが大事でしょ」とずっと思っていました。

ただ現在、上司から絶妙な温度感で「要望」されており、
それは自分が成長する為に引き上げてもらっている「信頼関係」からくる期待なのだと感じることができています。
(僕自身がリーダーを尊敬しているので、話を受け入れられるということもありますが)

今まで「自主性」ばかりを考えて理想のリーダー像を思い描いていましたが、
メンバーと信頼関係を築いた上で、成長を促す為にメンバーに「要望」することは大事なことなのかもと感じられました。

自分ができないことの一つでもあるので、
どう要望をしたら部下が喜んで成長を促進できるのかをゆっくり考えたいです。
(おそらく「他者理解」「思いやり」が最も大切で、簡単であり難しいことな気がします。
加えて、自分自身が背中で見せて、尊敬される人間でなければとも思います。)