210803

皆様

お疲れ様です。
あだちです。

本日の日報を提出いたします。

【本日の目標】
目標決め忘れた

【本日の勝因＆敗因】
・勝因：
1日に立てた行動がうまくいかなかったが、
バッファも含めて計画を立てていたので日次で見た際に調整することができた。

・敗因：
既存顧客の商談だったが、準備がぎりぎりになってしまい、
準備万端に用意することができなかった。

【改善対策】
週明けで計画を立てた時点で準備がぎりぎりになってしまうことがわかっていた。
(本日11時からの打ち合わせで昨日はスケジュール上どうしても取ることができなかった為)
問題は先週以前に計画をカレンダーに組み込めなかったことなので、
今は週次での目標、行動計画に取り組んでいるが、
次は次週までも含めて行動計画を立てていきたい。

【本日の気づき】
準備がぎりぎりになってしまいましたが、
別部署の担当の人にサポートしてもらいなんとか打ち合わせに間に合わせることができました。
自分の悪い特徴として、段取りができておらず結局周りの人を頼れずぎりぎりになって自分だけでやる、
ということなので、周りの人を頼るにしてももっと前もって頼って余裕を持てるようにします。

前に機会があって社長と話したときに、
社長が若手時代に必ず意識していたこととして、「自分なりの120％」を達成し続けることと言っていたのが今も突き刺さっています。
もちろん営業目標の120％達成を心がけることも良いですが、
例えば顧客への価値提供を120％こだわってするなど、「どう達成するか」にこだわることが大切と言っていました。
僕にとっての「120％達成」は誰よりも時間をうまく使って短く濃い時間を過ごして営業目標を達成することです。
そのテーマにあたって、だらだら長い時間(週末なども使って)達成することは自分にとって1番やってはいけないことと自覚しているので、
そこだけはどんなに苦しい場面でもそれないように心がけます。

余談ですが、
会社の今所属している部署では「日報」のメールでの提出がなくなり、
それがきっかけでこちらに毎日の振り返りを行うようになりましたが、
誰にも見られないにしても「毎日停滞したら同じことを書き続けることになる」と仕事を前に進める一つの動機にもなっています。
副次的な効果ではありますが継続していこうと思います。